近日，前海金控組織召開了公司內控體系評估及優化項目成果匯報會，并開展了相關培訓。公司黨委副書記、總經理李劍峰現場聽取了項目匯報并講話。

 

項目咨詢機構畢馬威會計師事務所合伙人常淼對前海金控內控項目成果進行了匯報，并針對檢查發現的問題，建議公司要以“短期到點、中期到線、長期到面”的時間維度逐步構建和完善適合自身發展戰略的內部控制管理框架。他認為，要重點從崗責體系建設、授權體系完善、信息系統建設及公司戰略規劃等層面建立健全內控管理體系，并根據內外部環境變化持續動態調整，保持內控管理的有效性。

 

 

李劍峰充分肯定了項目成果，對畢馬威團隊的付出表示感謝。他指出，內部控制是防范經營風險、提升經營效率的重要手段，是企業持續健康發展的必然要求。他要求，公司管理層、各部門要認真研讀內控項目管理建議書，加強內控知識學習，提高內控管理意識；各部門要高度重視整改工作，研究整改措施，在規定時限內完成整改任務；公司要以內控項目整改為契機，培養內控文化，構建起合理有效的內控管理體系，為業務快速、有序發展保駕護航。

 

公司專家委員會資深專家孫抱平、黨委副書記王凡、財務總監張鴻雁、首席風控官黃鍵以及公司中層干部、各部門內控聯絡員參加了會議。